こんにちは！4回目の投稿となりました、後輩ディレクターです。
私が社内改善のために取り組んでいることについて書いてみます！

後輩：案件も任せて貰えるようになって、いよいよ一人立ち！…と言いたいところだけど、まだまだ案件を経験するたびに新しい疑問が出てくるなぁ。
この判断が正しかったかどうかも意見を聞きたいし…。

先輩：どうしたの後輩？

後輩：先輩、案件進行の中で困ったことを、もっといろんな先輩に意見がききたいんです。

先輩：なるほど。今はディレクターの会議はあるけど、進捗の報告だけで、情報共有の場がないもんね。よし、じゃその会議つくっちゃおう！

今までのディレクター会議の仕組み

ブリッジでは案件を進行する際、ディレクターはスポットチーム（＊1）と運用チーム（＊2）に分かれて進行を行っています。

• ＊1…新規顧客のプロジェクトを持つディレクターのチーム
• ＊2…既存顧客のサイト運用を行なうディレクターのチーム

現在の会議は、業務フローなどが異なる関係で、スポットチームと運用チームはそれぞれ別時間に会議を行っています。内容はそれぞれの持つ案件の進捗報告で、ナレッジ共有の要素はかなり少ないのが現状です。。。

そこで現状のディレクターの会議の場をナレッジ共有の場に出来ないか？

ナレッジ共有の場とするならスポットチーム、運用チーム関わらずディレクターチーム全員参加で実施したい！と考えたのでした。

先輩：じゃあ、会議の目的を設定して上司に提案してみよう！

後輩：会議の目的はスバリ！
【ナレッジ共有⇒個々の進行能力のスキルアップ⇒業績向上、顧客満足度の向上】です！

上司：オッケーやってみよー。

それから私はスポットチーム、運用チームの会議に参加、統合して問題ないのか精査し、ディレクター会議の場で個々のディレクターがナレッジ共有したい事柄をピックアップしました。

すると、みんな口には出しませんでしたが、情報共有をしたいと考えていたのです！

▽こんな事柄が出てきました！

• セミナー参加報告（アウトプット）
• 個々の持つ得意分野の知識の共有
• データの保管場所の整理
• 社内ツールの見直し
• 今週のSEOティップス！
• 全員で資格取得
• 納品後レビュー
• 進行レビュー
• 納品後ヒアリングの結果共有
• お悩み相談室
• 他部署とのノウハウ共有
• プレゼン実践

などなど。

知識の共有やお悩み解決等が大半ですが、
社内環境についてやその他プライベートな事柄についても意見が得られました。

これは、思っていた以上に色んなテーマでナレッジ共有ができそう！

後輩：先輩！この取り組みを知った別部署のA先輩から参加して講義したいなって声かけてもらいましたよ！

先輩：おぉぉ～頼もしい！自部署だけでなく、他部署も巻き込んでスキルアップしていけそうだね。

次回は、いよいよ会議のプレ運用開始！

果たしてどのように会議を運用していくのでしょうか？！

乞うご期待！